项目背景及业务诉求

在完成近20家医院数据治理及集团运营数据底座建设的基础上，华润健康于2025年启动新一轮系统升级后的数据接入与治理项目。随着多家直管医院的核心业务系统（含核心业务系统、院感系统等）完成更新迭代，新旧系统并存带来的数据断层风险、指标口径变化及历史数据连续性问题，对集团运营分析、质量管理与学科评价形成挑战。

为保障集团级数据资产的持续沉淀与核心指标的稳定输出，亟需构建统一标准、可持续演进的数据治理体系，实现多源异构系统的高质量整合与指标体系的平滑过渡，夯实集团化精细运营的数据基础。

系统数据接续

保障新旧系统平滑过渡，确保核心指标连续可溯。

提升集团数据治理

实现多源数据标准化治理与质量全面提升。

精细化集团运营管理

数据驱动，优化医疗资源配置，提升管理效率。

项目方案介绍

本项目围绕华润健康集团“数据资产化与精细化运营”战略，在既有集团数据底座基础上，推进新一轮系统升级后的数据体系重构与能力强化。面对直管医院多系统更新并行带来的数据结构变化与指标连续性风险，项目以“统一标准、统一口径、统一治理”为核心原则，构建集团级数据接续与治理升级体系，确保新旧系统平稳过渡、核心指标体系稳定输出。

在实施路径上，项目通过建立集团统一数据接入与标准治理框架，实现多源异构系统数据的规范化整合与质量控制，保障历史数据与新增数据的贯通融合。同时强化数据资产沉淀机制，使运营、质量、安全及学科评价等关键指标形成可追溯、可对比、可持续演进的数据基础。

该项目不仅完成系统升级期的数据平滑切换，更实现集团数据能力由“系统整合”向“资产沉淀”的跃迁，为华润健康持续推进集团化管控、精细化运营与高质量发展提供长期支撑。

客户收益及成果

1、数据资产连续沉淀，保障指标稳定输出
整合5年历史数据（16TB/1400万患者），消除系统升级带来的数据断层风险，确保20+核心指标（DRG分析、国考指标等）连续可溯，支撑月度与季度运营分析，提升集团管理决策的稳定性与准确性。

2、多源系统高效整合，构建统一数据视图
实现HIS、EMR、影像等异构系统实时同步与标准化整合，跨系统数据关联率达98%，构建集团级三层数据仓库体系，为临床研究与运营管理提供统一、完整的数据视图。

3、数据质量跃升，支撑精细化运营
通过主数据字典与NLP结构化能力，实现病历95%结构化覆盖，结合质量规则引擎提升核心指标准确率，自动化报表生成减少人工核查成本，显著提升数据可信度与分析效率。